Pensi di star perdendo un sacco di soldi perché la tua produzione è al limite?
Scopri come rendere scalabile la tua attività con il questionario
“I Sei Pilastri della Leadership”
Magari sono anni che ti accontenti dei buoni risultati della tua azienda, ma ti sei finalmente accorto che là fuori puoi prenderti molti altri clienti!
Se però sei già a tappo, come speri di raggiungerli?
Ecco: se vuoi espanderti, possiamo darti una mano…
Compila GRATIS il Questionario dei
“Sei Pilastri della Leadership”
e ricevi i consigli dei nostri Specialisti
Se il pulsante non funziona, clicca qui per fare il questionario.
Ma prima analizziamo la tua situazione in un modo più generale, ok?
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Marco ogni riunione ripete sempre le stesse cose ma poi nessuno fa quello che gli viene chiesto e quindi le attività non vengono mai concluse
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Lucia ha un turnover continuo di personale e quindi non riesce a far crescere una risorsa interna
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Andrea perde un sacco di tempo ogni giorno a risolvere i problemi e le questioni dei responsabili della produzione e quindi è sempre in ritardo con le consegne
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Anna è in crisi perché ogni volta i suoi venditori non vendono più dopo appena due mesi che sono entrati in azienda e quindi ne deve trovare di nuovi
Ti riconosci in questi esempi?
Magari stai pensando: ma che cosa hanno in comune?
Per te che sei nell’occhio del ciclone, che hai dei collaboratori che non fanno un passo senza le tue indicazioni, non è facile vedere il filo che unisce Marco, Lucia, Andrea e Anna …
Eppure c’è una causa comune per tutti questi insuccessi.
E te la spiegherò tra breve!
Mi presento: sono Marco Da Preda e da 11 anni seguo clienti con le tue stesse sofferenze.
Solo quest’anno ho fatto consulenza a 119 imprenditori come te.
Per questo tutti questi racconti mi sembrano frutto dello stesso problema: la mancanza di un metodo efficace per standardizzare le procedure e rendere autonome le persone.
Se la tua produzione è a tappo o il tuo ristorante è sempre pieno, non ti resta che una soluzione: diventare più grande!
Per un’azienda di produzione si tratta di prendere nuove strutture e personale, mentre per un ristoratore è aprire un nuovo locale.
Devi però essere sicuro di ripetere le stesse azioni di successo che hanno portato all’espansione anche nelle nuove realtà.
In un sola parola… Standardizzazione!
Noi consulenti di OSM abbiamo un metodo unico ed efficace per rendere replicabili le pratiche che funzionano anche su nuove attività appena avviate.
Partiamo dall’analisi dei tuoi numeri, dal confronto con le migliaia di casi di successo raggiunti grazie al nostro aiuto.
Dalla formazione fatta a tuoi colleghi da imprenditori dello stesso settore, fino ad arrivare alla consulenza su misura svolta nella tua azienda
Ecco ho una buona notizia per te!
Insieme agli altri esperti di OSM, ho creato la Guida “Imprenditore In-Utile” che ti permette di capire quali sono i punti di forza del tuo business che devono essere valorizzate nell’espansione della tua attività.
Ecco: ho una buona notizia per te!
Insieme agli altri esperti di OSM ho creato un metodo di Diagnosi che ti permette di capire quali sono i punti di forza del tuo business che devono essere valorizzati nell’espansione della tua attività
Non si tratta dei soliti quiz scacciapensieri da quattro soldi: il questionario “I Sei Pilastri della Leadership” è composto da 24 domande che metteranno in evidenza tutti i punti forti e deboli della tua attività; al termine riceverai da un nostro specialista una relazione completa dei tuoi risultati con punteggi e scale di confronto.
Ecco come funziona:
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Clicca il pulsante “INIZIA IL QUESTIONARIO” e si aprirà in questa pagina il modulo per fare l’Analisi;
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Compila le 24 domande del questionario (ci metterai max 10 minuti);
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Riceverai entro 24h la chiamata del nostro specialista che GRATUITAMENTE verrà a consegnarti di persona la relazione completa con i tuoi risultati.
Scopri come e dove migliorare.
Inizia la tua nuova vita: tira fuori il vero potenziale dei tuoi collaboratori e inizia a guadagnare quanto ti meriti!
P.S.: Ecco cosa dicono di noi e del nostro Metodo di Delega Efficace per fare più Utili i nostri Clienti Imprenditori:
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Gestire i collaboratori e le finanze era un grosso problema. Con OSM mi si è aperto un mondo: nel giro di pochi mesi grazie ai loro consigli il mio ristorante è cresciuto tantissimo nonostante il periodo di pandemia. I miei collaboratori si sono dati delle mete insieme alle mie e insieme abbiamo raggiunto grandi utili. Sono sicura che continueremo a crescere ancora.
Ho iniziato con un ristorante e 20 dipendenti, oggi ne ho 4 con 150 collaboratori. Cosa mi ha fatto fare la differenza? OSM. La prima volta in MBS ho pensato: “sono nel posto sbagliato, perché io ho solo un ristorante!” Oggi, grazie a OSM, ho capito che ogni attività deve essere strutturata, pensata e organizzata come un’impresa. Oggi non mi definisco più una ristoratrice, ma sono un imprenditrice nel settore della ristorazione.
OSM, come farne a meno?! Nella mia vita, uno dei punti di svolta più importanti, per me e per la mia azienda. OSM mi ha aiutato a crescere, portando oggi Edilizia Acrobatica a ben 1.100 collaboratori. Grazie a OSM ho imparato ed ho insegnato a tutti i manager del gruppo di non addormentarsi sugli allori, di lavorare sui noi stessi e di tirare fuori il meglio di noi, ogni giorno.
La mia azienda non riusciva a crescere nonostante a me sembrava che andasse tutto bene. Grazie a OSM ho scoperto qual è il grosso problema che quasi tutti gli imprenditori hanno: le risorse umane. Le persone che lavoravano con me non erano motivate e per questo rendevano poco del loro potenziale. Grazie al sistema di gestione OSM oggi i miei collaboratori sono coinvolti e incentivati, sentendosi parte dell’azienda e raggiungendo insieme gli obiettivi.
Sono 15 anni che siamo assieme con le mie due soce e, in tutto questo tempo, eravamo sommersi dai compromessi… Avevamo idee e pensieri diversi, ma non li condividevamo. L’incontro con OSM ci ha cambiato la vita e ormai, i nostri consulenti fanno parte della Famiglia…. E ora, grazie a loro, quando noi ci guardiamo negli occhi, ci scambiamo un energia meravigliosa, un energia straordinaria che ci fa, ogni giorno, pensare questo: «DAI CHE CE LA FACCIAMO, DAI CHE IL NOSTRO SOGNO E’ PiU’ VICINO DI QUELLO CHE PENSIAMO …»
Sono partito come lavapiatti da ragazzino, non avevo niente. Adesso ho quattro ristoranti, più di 180 collaboratori e da più di 10 anni sono clienti OSM e studente della Mind Business School. Grazie a OSM ho imparato a monitorare con le statistiche tutto ciò che accade in azienda e questo mi ha permesso di crescere, e sto continuando a farlo.
I valori e la personalità di una persona vengono molto prima delle sue conoscenze. Sulle competenze tecniche si può sempre lavorare. Sulle caratteristiche personali, invece, occorre uno sforzo più impegnativo e spesso i leader non hanno le competenze (senza parlare del tempo!) per avviare tale cambiamento. OSM si incentra proprio su questo e riesce a rendere gli imprenditori dei veri e propri leader!
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P.P.S.: Vorrei che una cosa ti fossa chiara …
in questo momento abbiamo 31 Imprenditori in attesa di un colloquio con i nostri esperti.
Non Perdere tempo!
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