
Florence in evening
RENDIAMO FACILE L'IMPRESA
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Migliorando le Persone
Migliorando le Persone
Migliorando le Persone

Forte di oltre 25 anni di esperienza di successo nel settore, mettiamo a disposizione di professionisti o imprenditori tutto il nostro know how nel campo del business engineering, dei processi di innovazione e riorganizzazione aziendale e nel marketing strategico, aggiungendo valore alla tua offerta. A differenza dei concorrenti, che ti formano nella teoria per poi abbandonarti nel momento della pratica senza farti ottenere alcun risultato, noi ti seguiamo passo passo per far crescere i tuoi guadagni di oltre il 50% e il tuo tempo libero in meno di 18 mesi.
Ti renderemo un imprenditore autonomo e libero, insegnandoti come gestire il tuo tempo, le tue finanze e i tuoi investimenti.
SCOPRI DI PIÙImprenditori che insegnano ad altri Imprenditori. Persone di valore che, sulla base della loro esperienza, si scambiano azioni efficaci per risolvere problemi difficili.
Gli eventi di OSM Partner Firenze sono così, un incubatore di idee, energie positive, soluzioni e crescita a 360°.
PARTECIPA AGLI EVENTI OSM
1 MILLION$ è il tema dell’edizione di settembre della Mind Business School di OSM Partner Firenze. Ti piacerebbe diventare un imprenditore Milionario? All’MBS incontrerai imprenditori che, con le loro aziende, hanno ottenuto successi straordinari al punto di raggiungere il loro primo Milione di euro. Ascolta dal vivo le storie e strategie di questi imprenditori che sono riusciti a raggiungere risultati altissimi: – Paolo Ruggeri, CEO di OSM International Group e formatore di fama Internazionale. Gestisce 11 aziende in 6 diversi Paesi nel mondo. – Winston Sinibaldi, CEO di Garda Haus Immobiliare, leader del settore immobiliare di lusso sulle rive del Garda, con sedi distribuite in tutta Europa. Sarai dei nostri? Clicca qui shorturl.at/DGN78 per scoprire come partecipare. Ci vediamo a Firenze il 21 e 22 settembre!
Grazie al nostro Metodo Unico OSM, identifichiamo le azioni vincenti delle Imprese che crescono per poi trarne vere e proprie linee guida che condividiamo con tutti gli imprenditori.
Queste preziose regole, create sulla base di case study di qualità, vengono offerte alle piccole e medie imprese con strumenti di immediata applicazione.
Per questo, siamo in grado di offrire un servizio concreto, provato e di successo grazie a
benchmark numerico che garantisce il successo
rete di consulenti specializzati vicini a te
imprenditori che ti formano sulla base delle loro esperienze
sistema di delega efficace
testimonianze di imprenditori, manager e personaggi di successo sul mercato di oggi
I valori e la personalità di una persona vengono molto prima delle sue conoscenze. Sulle competenze tecniche si può sempre lavorare. Sulle caratteristiche personali, invece, occorre uno sforzo più impegnativo e spesso i leader non hanno le competenze (senza parlare del tempo!) per avviare tale cambiamento. OSM si incentra proprio su questo e riesce a rendere gli imprenditori dei veri e propri leader!
OSM, come farne a meno?! Nella mia vita, uno dei punti di svolta più importanti, per me e per la mia azienda. OSM mi ha aiutato a crescere, portando oggi Edilizia Acrobatica a ben 1.100 collaboratori. Grazie a OSM ho imparato ed ho insegnato a tutti i manager del gruppo di non addormentarsi sugli allori, di lavorare sui noi stessi e di tirare fuori il meglio di noi, ogni giorno.
Sono partito come lavapiatti da ragazzino, non avevo niente. Adesso ho quattro ristoranti, più di 180 collaboratori e da più di 10 anni sono clienti OSM e studente della Mind Business School. Grazie a OSM ho imparato a monitorare con le statistiche tutto ciò che accade in azienda e questo mi ha permesso di crescere, e sto continuando a farlo.
La mia azienda non riusciva a crescere nonostante a me sembrava che andasse tutto bene. Grazie a OSM ho scoperto qual è il grosso problema che quasi tutti gli imprenditori hanno: le risorse umane. Le persone che lavoravano con me non erano motivate e per questo rendevano poco del loro potenziale. Grazie al sistema di gestione OSM oggi i miei collaboratori sono coinvolti e incentivati, sentendosi parte dell’azienda e raggiungendo insieme gli obiettivi.
Ho iniziato con un ristorante e 20 dipendenti, oggi ne ho 4 con 150 collaboratori. Cosa mi ha fatto fare la differenza? OSM. La prima volta in MBS ho pensato: “sono nel posto sbagliato, perché io ho solo un ristorante!” Oggi, grazie a OSM, ho capito che ogni attività deve essere strutturata, pensata e organizzata come un’impresa. Oggi non mi definisco più una ristoratrice, ma sono un imprenditrice nel settore della ristorazione.
Gestire i collaboratori e le finanze era un grosso problema. Con OSM mi si è aperto un mondo: nel giro di pochi mesi grazie ai loro consigli il mio ristorante è cresciuto tantissimo nonostante il periodo di pandemia. I miei collaboratori si sono dati delle mete insieme alle mie e insieme abbiamo raggiunto grandi utili. Sono sicura che continueremo a crescere ancora.
Sono 15 anni che siamo assieme con le mie due soce e, in tutto questo tempo, eravamo sommersi dai compromessi… Avevamo idee e pensieri diversi, ma non li condividevamo. L’incontro con OSM ci ha cambiato la vita e ormai, i nostri consulenti fanno parte della Famiglia…. E ora, grazie a loro, quando noi ci guardiamo negli occhi, ci scambiamo un energia meravigliosa, un energia straordinaria che ci fa, ogni giorno, pensare questo: «DAI CHE CE LA FACCIAMO, DAI CHE IL NOSTRO SOGNO E’ PiU’ VICINO DI QUELLO CHE PENSIAMO …»
Grazie agli importanti risultati raggiunti nel corso degli anni, tutti i partner OSM del Centro Italia sono entrati a far parte del network Partner 24 Ore, prestigioso hub che raccoglie le più importanti società di servizi alle imprese del nostro Paese.
Sotto il coordinamento del gruppo Sole24Ore, decine delle più importanti realtà di consulenza italiane si incontrano, confrontano e coordinano per offrire agli imprenditori del territorio strumenti e metodologie all’avanguardia per affrontare le continue nuove sfide del mercato.
È per noi un onore far parte di questo gruppo di grandi società che lavorano ogni giorno per sviluppare il tessuto imprenditoriale del nostro Paese.
“Personalmente vado matto per le fragole con la panna; ma non so per quale strana ragione i pesci preferiscono i vermi”. La citazione di Dale Carnegie ci introduce una delle difficoltà più grandi che le aziende si trovano ad affrontare: capire veramente quali siano le molle che fanno muovere le persone. La discrepanza tra chi gestisce il personale e i collaboratori è chiamata “il paradosso dei manager che motivano al contrario”, ed è molto diffusa. Quando si parla di “gestione e motivazione del personale” molti manager credono di sapere come rendere produttivi i propri collaboratori ma, alla fine, finiscono per limitarne le potenzialità. Molti imprenditori investono tempo e denaro in estesi programmi di formazione per i dipendenti ma, dopo mesi, si ritrovano allo stesso punto di partenza. Come mai accade tutto questo? L’errore più grande delle attività legate alla motivazione del personale è che le aziende non considerano la radice dei problemi dell’Organizzazione Orizzontale: l’imprenditore e la qualità delle persone che compongono il team. I vari approcci di gestione dei collaboratori sono, infatti, spesso slegati da un programma strutturato di gestione e miglioramento del personale, che deve includere sia il miglioramento dello stile di leadership dell’imprenditore sia un’analisi attitudinale delle […]
Un’azienda che funzioni bene ha bisogno di un imprenditore che riesca a gestirla in tutte le sue macro componenti, che sviluppi piani strategici e elabori sempre nuove mete da raggiungere per il successo dell’azienda. L’imprenditore, però, deve ricavare del tempo per potersi permettere di fare ciò e gestirlo in modo ottimale. Vediamo alcuni consigli per un time management efficace per far crescere la tua azienda.
Le persone perfezioniste e maniache del controllo fanno fatica nella delega. Se anche tu sei un imprenditore che fa tantissime cose in azienda, probabilmente hai bene presente questa situazione. Ostacoli alla Delega: “Come me, nessuno mai” Queste persone dicono di essere perfezioniste e di voler controllare, in realtà sono diffidenti e critiche verso l’operato degli altri (hanno una bassa Comprensione). È fisiologico, dopo una serie di anni di attività, diventare bravi. Non tutti comprendono che non sono dei fenomeni ma sono semplicemente esperti. La nostra natura ci porta a pensare di essere insostituibili: “Il cliente vuole me!” “I pagamenti li faccio io.” “Il problema lo risolvo io”. C’è chi si crogiola nel fatto di ricevere tante telefonate, di non avere tempo. Si lamenta ma pensa sia anche inevitabile. Qualcuno prova a far fare ad un altro. È perfezionista nel pretendere che la cosa venga fatta solo in un modo, ma non dedica tempo a formare l’altro. Prova ad affidare qualcosa, l’altro sbaglia, il primo controlla e non è contento allora trattiene e continua ma poi accumula troppo e sbotta. È tipico dei perfezionisti/controllori cedere alla rabbia, palese o trattenuta. La Trappola della Delega: “Vedi! Avevo Ragione io” Non riuscendo ad […]
A cosa serve l’Organigramma? Come si fa a scriverne uno? Ecco i 10 punti da seguire per scrivere un Organigramma efficace.
Come si trovano e si fanno crescere dei Campioni? Ce lo racconta Andrea Fontanelli di Kimoko srl, esperto nel far crescere le persone
Recentemente ho letto diversi contributi di Jeb Blount su come gestire le Obiezioni e voglio condividere con te diverse riflessioni che mi sono ritrovato a fare. Perché le persone fanno delle obiezioni? L’essere umano: – Teme il cambiamento per timore di perdere qualcosa, lo status quo.– Per proteggersi tende a ricercare e individuare i difetti.– Pensa di dover proteggere gli investimenti fatti in passato. La maggior parte delle domande, obiezioni e negoziazioni non sono rifiuti ma richieste di superamento di resistenze protettive. Il rifiuto per noi è insostenibile. Ognuno ha bisogno insaziabile di sentirsi importante e apprezzato. Sapevi che il rifiuto attiva nel cervello le stesse aree del dolore fisico? Dopo che ricevi un rifiuto, infatti, si innesca un meccanismo che ti provoca: 1) Solitudine nella sofferenza2) Perdita di autostima3) Attaccamento a ciò che stai per perdere, impazienza, disperazione4) Errori, rabbia e attacco. Che tipo di Obiezione? Esistono 4 tipi di obiezioni: 1) In fase di Prospecting (durante le fasi iniziali/preliminari) Sappiamo con certezza che in questa fase stiamo disturbando. Se non sei disposto a farlo, non riuscirai ad andare avanti. La cosa migliore è dichiarare lo scopo del contatto. Inoltre, davanti all’obiezione potresti impermalosirti o sentirti inadeguato: questo punto […]
L’80% delle startup fallisce entro 18 mesi dalla partenza: come evitare un fallimento annunciato? Bisogna partire dalle persone…
Lo scorso 22 dicembre Danilo Dadda, Presidente di Vanoncini SpA, è intervenuto alla nostra Scuola per Imprenditori: ci ha parlato di come possiamo tirare fuori dai nostri collaboratori il loro vero potenziale. Danilo è uno dei nostri punti di riferimento, anche in OSM. Da anni nel settore delle costruzioni, è entrato nella Vanoncini quando ancora era una srl ed è arrivato ai vertici dell’azienda fino a diventarne Presidente e a trasformarla in Spa. Sono diventati i leader dell’edilizia a secco, con 35 milioni di Euro di fatturato annuo e ben 90 persone in azienda. Di collaboratori Danilo ne ha avuti tanti nel corso degli anni e si è sempre impegnato per aiutarli a realizzarsi sia nel lavoro che fuori. Visti i traguardi raggiunti, il suo impegno e la sua dedizione hanno decisamente portato risultati… Cosa devi fare per tirare fuori il vero potenziale? Ecco alcuni dei consigli che Danilo ci ha lasciato durante il suo intervento: 1) Hai un profilo social? C’è qualcosa di te che non posteresti? Ti consiglio di partire da lì: sistema quella cosa. 2) Per gestire le persone serve empatia. La comprensione non prevede il parlare ma il percepire le emozioni degli altri. Per spiegarci questo […]
L’Etica è quella cosa che se la segui la tua vita va meglio. Qualsiasi cattiva condizione umana è riconducibile a violazioni etiche. Il problema è che cose che non sono etiche vengono spacciate per libertà necessarie. Nella tua azienda chi è il responsabile dell’etica? Se non hai esplicitamente incaricato qualcuno, allora sei tu. Cosa devi fare come responsabile dell’Etica? Tu devi sorvegliare sul rispetto dei ruoliTu devi dare un ruolo ad ognunoDevi controllare i loro risultatiDevi premiare quelli che ottengono i migliori risultati e tutti quelli che raggiungono il loro targetIntervenire su quelli che non lo fannoDevi far applicare le policy (le regole scritte della tua azienda, le hai?)AFFRONTARE TUTTE LE SITUAZIONI STRANE O IRREGOLARIBloccare ogni stranezza. Fra le stranezze ci sono le persone che non stanno vincendo o che non si propongono per vincere. Fra le situazioni irregolari ci sono le persone che non sono felici, che sono momentaneamente giù. Te ne devi occupare. E ci sono i fuori-etica esterni all’azienda. Anche questi sono di tua competenza. Lo stai facendo? Infine, chiaramente, tu devi essere un modello, un’autorità morale. Magari non ti invitano ad ubriacarti, ma se c’è un problema serio, le persone si fidano del tuo giudizio. Sicuramente […]
Le riunioni saranno il tuo principale alleato e strumento di attuazione dell’organigramma. Il consiglio è quello di stabilire un programma annuale calendarizzato di incontri con i responsabili delle aree. Ci potrebbero essere diverse riunioni: una con il tuo staff e un’altra con i tuoi responsabili di funzione. È importante non esagerare con il numero delle riunioni e con la loro durata. Consiglio fortemente di stabilire una durata di 1 o al massimo 2 ore, avendo ben chiaro un ordine del giorno standard che verrà ripetuto ogni volta simile a se stesso. L’Ordine del Giorno per le tue Riunioni In questo Ordine del Giorno dovresti sempre includere: 1) Il Controllo delle statistiche. Ogni settore o mansione nella tua attività deve avere delle statistiche che devi controllare con i responsabili proprio nelle riunioni: gli obiettivi sono stati raggiunti? Sono in calo o in crescita? In base ai numeri poi puoi prendere le decisioni e decidere come agire. 2) Riconoscimenti pubblici ai migliori e a tutti quelli che hanno fatto cose degne di rilievo 3) News: novità interessanti da sapere (soprattutto good news, belle notizie), piani aziendali di sviluppo ecc. 4) Una piccola formazione, magari da parte di un collaboratore che recentemente ha […]
Hai mai pensato che un uso efficace della Delega cambierebbe totalmente la tua azienda? Ecco come, seguendo alcuni semplici e pratici consigli, Francesco ha rivoluzionato il suo modo di fare impresa.
Chi fa da sé NON fa per tre! Avere una rete di alleanze di qualità ti permetterà di fronteggiare al meglio tutti quei problemi che potrebbero manifestarsi, sia all’interno della tua azienda, sia nel mercato in cui lavori.
La chiave del successo per un’azienda è un leader in grado di guidarla nel modo corretto verso di esso. Spesso però situazioni di crisi mettono a dura prova qualsiasi team, anche quello che all’apparenza è perfetto.
Spesso le cose non vanno come vorremmo e uscire da uno stato di impasse è molto difficile: serve tanta forza di volontà. Probabilmente i primi cambiamenti non ti risolleveranno dall’oggi al domani, ma non mollare. Il cambiamento non verrà a bussare alla tua porta, sei tu che lo devi cercare!
Michael Jordan ha detto: “Talent wins games, but teamwork and intelligence wins championships” (Con il talento si vincono le partite, ma sono il lavoro di squadra e l’intelligenza a far vincere i campionati). I tuoi collaboratori sono quelli che ti possono aiutare a raggiungere i tuoi obiettivi, per questo devono essere i migliori.
Come guadagnare più soldi? Ogni imprenditore che ha a cuore la sua Azienda vuole trovare modi per fatturare sempre di più. Sogna la propria azienda scalare le vette del proprio mercato di riferimento, superare cifre importanti, andare verso il milione di fatturato, superarlo ed andare oltre.
La tua Azienda è un insieme di persone (te e i tuoi collaboratori). Insieme alle persone che hai nella tua azienda vi muovete verso degli obiettivi. Ogni obiettivo implica lavoro e sacrificio, e spesso ci sono lavori che richiedono mansioni e compiti complessi. L’imprenditore ha il controllo sui reparti dell’Azienda, e tende a conoscere le procedure, sicuramente a definirle.
Come Farsi Pagare da un Cliente Insolvente
Saper vendere è diventato centrale nel mercato di oggi. La differenza maggiore rispetto al passato è che una volta BASTAVA AVER UN PRODOTTO DALLE QUALITÀ TECNICHE buone per riuscire ad avere successo. Adesso non basta più.
Dopo aver messo in pratica nella nostra azienda e nelle aziende dei nostri clienti il progetto “BUSINESS RESTART” (tra marzo ed aprile), abbiamo preparato un altro programma speciale per maggio giugno e luglio. Il programma si chiama: “BACK TO NORMAL” ed ha l’unico obiettivo di riportarti in utile
Intervista a Mattia Vincent Paternostro
Come Parlare in Pubblico
Guida Pratica per la Gestione d’Impresa durante l’allarme Corona Virus
Quanto costa alla TUA Azienda una persona sbagliata nel posto sbagliato?
Come calcolare i costi di uno studio dentistico
Perchè è importante la Gestione Finanziaria?
Una caratteristica che accomuna molti titolari di studi medici è il trovarsi a fare tutto da soli, ad esempio devono incontrare rappresentanti e contattare fornitori, preparare i preventivi, rispondere alle chiamate e prenotare gli appuntamento e altro ancora.
Tenere regolarmente delle riunioni con il personale è molto utile, sia per motivare i collaboratori che per condividere i progetti di sviluppo dell’azienda. Si tratta infatti di un aspetto fondamentale nella gestione della leadership e delle relazioni con i propri collaboratori. A volte però capita di dover assistere a riunioni noiose e che sembrano essere solo una perdita di tempo.
La vendita dei piani di trattamento del proprio studio comincia già nel momento in cui i pazienti vengono a conoscenza dello studio, tramite pubblicità o passa parola. Il paziente inizia quindi a farsi un’idea dello studio medico per poi confermarla o disconfermarla nel momento in cui entro nello studio per la prima visita e incontra il paziente. L’incontro tra medico e paziente è per questo motivo un aspetto fondamentale e in questo articolo vogliamo regalarvi 5 segreti per costruire un rapporto empatico col proprio paziente.
Per gestire uno studio odontoiatrico al meglio c’è bisogno anche di una campagna marketing con cui promuovere il proprio studio al fine di acquisire nuovi clienti. Non solo, è importante anche prendersi cura e quindi fidelizzare quelli che sono già clienti dello studio per evitare di perderli e affinché promuovano loro stessi lo studio attraverso il passaparola. Vediamo allora insieme perché e come si può fare marketing in uno studio odontoiatrico.
La gestione finanziaria in Azienda è un aspetto fondamentale: il denaro è il motivo per cui le aziende esistono. Non a caso, l’obiettivo principale delle aziende non è solo il soddisfacimento dei bisogni degli essere umani ma anche la produzione e la distribuzione di ricchezze. Tuttavia, la parola “denaro” può spesso spaventare o addirittura infastidire, per i più svariati motivi.
Velocizzare il processo di selezione del personale all’interno delle aziende oggi è possibile grazie a Guru.Jobs. Vediamo sinteticamente come.
Per avere successo oggi non è sufficiente avere un locale in buona posizione, avere personale cortese e preparato e offrire un prodotto eccellente, servono anche competenze di tipo manageriale. OSM Bar & Restaurant mescola le metodologie di OSM con l’esperienza dei migliori professionisti italiani nel campo della ristorazione e dell’ospitalità.
Esiste una sostanziale differenza tra essere qualcosa e fare qualcosa. Molto spesso chi viene instradato in percorsi universitari come Legge, Medicina, Ingegneria od Odontoiatria viene spinto da motivazioni venali, tipo “Così ti assicuri un buon futuro economico”. Questo, forse, valeva un tempo, ora non più. Una vita passata in una professione che non motiva, se non nel guadagno, è una vita grigia, piena di scompensi e di recriminazioni, che spesso potrebbe sfociare in depressione o peggio malattie.